Eon-Chef Johannes Teyssen

Vor einem Jahr shawl Eon sich aufgespalten und die Zentrale von Düsseldorf nach Essen verlegt. Im modernen Glasturm an der A 52 treffen wir Eon-Chef Johannes Teyssen. Sein Blick fällt durch bodentiefe Fenster auf basement Turm des Konkurrenten RWE. An der Wand hängt ein Bild von Gerhard Richter, auf dem Grün dominiert. Umbruchzeiten.

Soeben wurde der Atompakt besiegelt, ein historischer Schritt. Die Konzerne geben die Verantwortung für die Endlagerung ab. Sind Sie erleichtert?

Teyssen Ja, damit shawl Deutschland einen erbitterten, Jahrzehnte langen Streit beigelegt. Dafür sind wir dankbar, wenngleich der Preis, basement wir zahlen müssen, sehr hoch ist.

Kritiker sagen, jetzt sozialisieren die Atomkonzerne die Kosten, nachdem sie Jahrzehnte lang die Gewinne privatisiert haben.

Teyssen So groß waren die Gewinne der Kernkraft nicht – ihre Kapitalrendite fight überwiegend staatlich kontrolliert und loiter unter zehn Prozent. Für die Rendite von Kernkraftwerken hätten BASF oder Bayer nie investiert. Und Kernkraft fight für das Wachstum der deutschen Industrie nötig: So viel Kohlekraftwerke hätten wir einst gar nicht bauen können, um basement Stromhunger der Industrie in basement siebziger und achtziger Jahren zu stillen.

Im Juli disorder Eon zehn Milliarden Euro an basement Atomfonds überweisen. Haben Sie so viel?

Teyssen Wir können basement Scheck ausstellen – und zwar ohne Ratenzahlung. Wir haben konservativere Rückstellungen gebildet: Bei uns beträgt der Risikozuschlag 25 Prozent, im Schnitt der Branche sind es 35 Prozent.

Der Staat will Bargeld sehen. Wo nehmen Sie es her?

Teyssen Wir haben 14 Milliarden Euro an flüssigen Mitteln. Sie sind zwar nicht vollständig kurzfristig verfügbar. Davon werden wir aber einen großen Teil bestreiten. Die Mittel für die zwei Milliarden an Risikoprämie werden wir über eine Kapitalmaßnahme beschaffen.

Eine größere Kapitalerhöhung für Eon schließen Sie aber aus, um die Aktie nicht weiter zu belasten …

Teyssen Ja, wir schließen eine große Kapitalerhöhung mit Börsenprospekt aus. Noch ist sonst nichts entschieden. Hybridanleihen, Wandelanleihen auf Uniper-Aktien, aber auch andere Maßnahmen sind denkbar. Es ist auch möglich, dass wir neue Eon-Aktien im Rahmen des genehmigten Kapitals von zehn Prozent des Grundkapitals ausgeben. Beim gegenwärtigen Kursniveau würde uns das mehr als eine Milliarde Euro einbringen.

Union, SPD und Grüne fordern, dass Sie als Beitrag zum Rechtsfrieden nun alle Klagen rund um die Atomkraft depressed lassen. Sind Sie dazu bereit?

Teyssen Wir sind der Bundesregierung hierbei entgegen gekommen und lassen rund 20 Klagen fallen, die nicht im Zusammenhang mit dem Atomausstieg nach Fukushima stehen. Die Klagen gegen die Kernbrennstoffsteuer haben aber mit basement Lagerfragen nichts zu tun. An ihnen halten wir fest. Wir haben rund 2,8 Milliarden für diese Steuer bezahlt. Wir werden natürlich nach dem jüngsten Urteil des Verfassungsgerichts auch basement Schadenersatz geltend machen, wenngleich wir hier nicht mit einem Milliardenbetrag rechnen. Dieses Thema shawl keine Eile.

Eon ist nach der Talfahrt der Aktie an der Börse nur noch 13 Milliarden Euro wert, es waren mal über 100 Milliarden. Haben Sie nicht Angst, übernommen zu werden?

Teyssen Nein, Eon ist kein Übernahmekandidat. Aber unabhängig davon ist das Interesse von Investoren grundsätzlich ein gutes Zeichen: Es zeigt, dass Eon ein interessantes Unternehmen ist. Bei mir klopfen regelmäßig Investoren an, die Vorstand und Strategie näher kennen lernen wollen. Erst jüngst waren wieder welche hier, die sich überlegen, in unseren Aktien Geld anzulegen.

Cevian, der Großaktionär von ThyssenKrupp, auch schon?

Teyssen Mit Cevian hatte ich noch keinen Kontakt. Außer Blackrock gibt es auch keinen Investor, der mehr als drei Prozent der Eon-Anteile hat. Ich bin da ganz gelassen.

Eon ist aber nicht mehr der wertvollste deutsche Energiekonzern, das ist jetzt die von RWE an die Börse gebrachte Tochter Innogy …

Teyssen … deren Kurs bröckelt. Zudem bewertet die Börse basement Kern der RWE, basement Mutterkonzern von Innogy, mit einem negativen Preis. Eon und Innogy sind jetzt Konkurrenten. Mal schauen, wer auf Dauer basement Markt, also die Kunden besser überzeugt.

Derzeit scheint Innogys Börsenstory Anlegern überzeugender. Was haben Sie falsch gemacht?

Teyssen Nichts, wir haben 2014 alle Optionen abgewogen und unsere Aktionäre haben im Juni quick einstimmig unseren Kurs bestätigt. Am Ende sichert nur die Abspaltung des Kraftwerksgeschäfts in Uniper die volle Unabhängigkeit und die Zukunftsfähigkeit beider Unternehmen. Ab 2017 gehen Eon und Uniper rechtlich völlig getrennte Wege. Jeder macht seine Hausaufgaben, jeder disorder sich auf seinem Markt behaupten.

Sie haben auf Ihre Kraftwerke bzw. Uniper insgesamt einige Milliarden abgeschrieben. Für das vierte Quartal shawl Ihr Finanzchef weitere Abschreibungen angedeutet. Was kommt da? Und wird Eons Milliardenverlust 2016 größer ausfallen als nach drei Quartalen schon in basement Büchern steht?

Teyssen Wir werden zum Jahresende die Dekonsolidierung von Uniper durchführen. In dem Zuge müssen wir alle mit Uniper verbundenen Währungsverluste insbesondere aus dem Russlandgeschäft in der Bilanz umgliedern. Das wird rein technisch in der Gewinn- und Verlustrechnung für 2016 als Verlust auszuweisen sein. Diese Buchung betrifft aber weder das Eigenkapital noch die Barmittel von E.ON. Natürlich disorder auch der Kernenergiekonsens in der Bilanz 2016 abgebildet werden. In diesem Sinne fight das Jahr also wirklich das angekündigte Jahr des Übergangs. Jetzt sind wir frei für unsere Zukunft.

Zum Hausaufgaben-Machen gehört, dass Eon 400 Millionen Euro einsparen will. Wie viele Stellen wollen Sie streichen?

Teyssen Das ermitteln wir derzeit. Nach früheren Erfahrungen entfallen bei Effizienzprogrammen dieser Art meist 50 Prozent der Einsparungen auf Personal- und 50 Prozent auf Sachkosten. So könnte es auch bei “Phoenix” sein. Eon wird dezentraler, die Mitarbeiter vor Ort bekommen im Sinne unserer Kunden die Freiheit, die sie immer gefordert haben. Das heißt, dass vor allem in der zentralen Verwaltung Stellen wegfallen.

Also ist vor allem Essen betroffen?

Teyssen Naturgemäß ist auch Essen als Konzernsitz betroffen, wo wir derzeit rund 600 Mitarbeiter in Zentralfunktionen haben. Wir prüfen aber auch, wo Tochterunternehmen und Shared-Service-Center effizienter werden können.

Können Sie betriebsbedingte Kündigungen ausschließen?

Teyssen Wie immer in solchen Fällen bemüht sich Eon um sozialverträgliche Lösungen. Das haben wir dem Betriebsrat auch bereits zugesagt. Ich bin zuversichtlich, 2017 faire Lösungen zu finden, zumal unsere Transfergesellschaft weiter läuft.

Zur Zukunft: Die Autokonzerne wollen gemeinsam ein Netz von Schnelladestellen für Elektroautos errichten. Ist Eon dabei?

Teyssen Da machen wir gerne mit. Ob als Strom-Lieferant oder Teil eines Konsortiums mit anderen Versorgern, wird male sehen. Ich erwarte keine kartellrechtlichen Probleme. Der Elektromobilität gehört die Zukunft. In Dänemark sind wir mit 2500 Ladepunkten bereits Marktführer. Wenn in Deutschland erstmal die großen Dienstwagen-Flotten umgestellt werden und die erste Million E-Autos fährt, wird die Wende ganz schnell gehen. In Deutschland beginnen wir übrigens gerade, unsere gesamte eigene Flotte auf Elektromobilität umzustellen.

Was ist mit Ihrem Dienstwagen?

Teyssen Derzeit fahre ich einen Diesel mit Adblue-Technik. Doch mein nächster Dienstwagen wird ein E-Car. Schon jetzt müssen Eon-Führungskräfte beim Dienstwagen mehr zahlen, wenn sie kein klimafreundliches Modell nehmen.

Dem Ökostrom gehört die Zukunft. Doch die Renditen sinken dramatisch. Können Sie hier noch Geld verdienen?

Teyssen Ja, aber wir bieten unseren Windstrom nicht zu jedem Preis an. Der Markt für Offshore-Windstrom ist überhitzt. Bei der jüngsten Auktion kam am Ende keine für uns vertretbare Rendite heraus. In solchen Fällen bauen wir keinen neuen Windpark, sondern halten unser Pulver lieber trocken.

Aber womit wollen Sie dann künftig Geld verdienen?

Teyssen Die Netze liefern eine stabile Rendite, Photovoltaik gehört details Portfolio, im Vertrieb verdienen wir gutes Geld. Auch das Türkei-Geschäft shawl sich 2016 ökonomisch sehr erfreulich entwickelt. Wir schreiben hier erstmals schwarze Zahlen.

Die politischen Unruhen beeinträchtigen Eon nicht?

Teyssen Nein, Eon Türkei erlebt keine Repressalien, unsere Mitarbeiter sind zum Glück bei basement Unruhen unversehrt geblieben. Ich hoffe, dass es dem Land gelingt, sich zu befrieden. Ökonomisch sind wir nach wie vor von basement guten Perspektiven der Türkei überzeugt.

Was ist mit Ihrer persönlichen Zukunft? Ende 2018 läuft Ihr Vertrag als Eon-Chef aus, dann sind Sie 59 Jahre. Lust auf Verlängerung?

Teyssen Die Arbeit macht mir großen Spaß. Bei Eon habe ich noch viel vor. Alles Weitere werde ich 2018 mit dem Aufsichtsrats-Chef besprechen.

Antje Höning stellte die Fragen.

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